Frauen in der Sicherheit: Im Fokus Fatemah Beydoun

Am 3. September habe ich gemeinsam mit einigen Teammitgliedern an einer großartigen Konferenz für Sicherheitsauszeichnungen teilgenommen, die von CSO Australia ausgerichtet wurde. Die 2019 Women in Security Awards waren eine der ersten Veranstaltungen dieser Art in Australien und ein beeindruckender Höhepunkt, der einige der angesehensten Köpfe der Sicherheitsbranche zusammenbrachte. Es war eine Feier der Beiträge von Frauen in der Cybersicherheit sowie eine dringend benötigte Plattform, um das unglaubliche Talent und die Innovationskraft von Frauen zu präsentieren, die oft abseits des Rampenlichts hervorragende Arbeit leisten.

Es erfüllt mich mit großem Stolz, dass die VP of Customer Success (und „Chief Awesome“) von Secure Code Warrior, Fatemah Beydoun, ein wesentlicher Teil dieses Tages war. Sie hielt ihren Vortrag Mentoring for the future: How we can all do better in fostering female cybersecurity talent vor einem sehr aufgeschlossenen Publikum. Auch wenn zwölf Minuten bei weitem nicht ausreichen, um ihren langjährigen Einfluss auf uns und die gesamte Cybersicherheitsbranche zu würdigen, hat sie entscheidende positive Veränderungen miterlebt – und vorangetrieben.

Ein inklusiverer Ansatz.

„Als ich meine Karriere in dieser Branche begann“, so Fatemah, „war ich eine der wenigen Frauen in meinen Teams. Viele Networking-Möglichkeiten waren zudem männlich geprägt, was es mir schwer machte, Kontakte zu knüpfen, die richtigen Leute zu treffen und meinen Wert für das Unternehmen zu beweisen. Ich wollte diese Dynamik ändern und wo immer möglich einen inklusiveren Raum schaffen.

Zum Beispiel fiel mir bei Branchenveranstaltungen oft auf, dass viele Firmen Promotion-Models einsetzten, um Aufmerksamkeit auf ihre Stände zu lenken. Das ist theoretisch in Ordnung, aber ich wurde oft ignoriert, da ich offensichtlich nicht zur Zielgruppe gehörte. Da ich zu Beginn meiner Karriere selbst Veranstaltungen organisierte, nahm ich mir vor, inklusivere und unterhaltsamere Wege zu finden, um auf unsere Angebote aufmerksam zu machen“, sagte sie.

Fatemah und ich arbeiten schon lange zusammen, und sie hat sich stets für Inklusion und Vielfalt in den Unternehmen eingesetzt, in denen wir tätig waren. Dies hat immer zu mehr Entwicklungsmöglichkeiten für Frauen im Team, zur Anerkennung wichtiger Beiträge und zu einer Belegschaft geführt, die durch unterschiedliche Ansätze, Meinungen und Lebenswege gestärkt wird.

„Niemand möchte natürlich die Alibi-Frau sein“, sagte Fatemah. „Das Problem ist jedoch, dass weniger diverse Führungsteams dazu neigen, Führungsaufgaben an Personen zu vergeben, die ihnen ähnlich sind und zu denen sie einen persönlichen Bezug haben. Diese Führungskräfte könnten von Frauen profitieren, die aufgrund ihrer Leistung und Kompetenz einen Beitrag leisten, doch oft erhalten diese kaum eine Chance. Wenn sich Führungsteams der Stärke bewusst werden, die Vielfalt – und das geht über das Geschlecht hinaus – mit sich bringt, sind sie oft durchaus bereit, diese Wege zu ebnen und Frauen zu fördern, die bereit, willens und fähig sind, hervorragende Arbeit für ihr Unternehmen zu leisten“, sagte sie.

Flexibilität am Arbeitsplatz: der Schlüssel zum Erfolg.

Als ich mein eigenes Unternehmen gründete, lernte ich schnell, dass die beste Arbeit dann entsteht, wenn Teammitglieder Freiraum zum Atmen haben. Flexibilität ist für jeden wichtig, aber Richtlinien, die berufstätige Familien unterstützen, können entscheidend dazu beitragen, wichtiges Talent zu binden.

Eine der ersten Richtlinien, die wir hier eingeführt haben, war die „Infant-At-Work“-Regelung. Sie ermöglicht es frischgebackenen Müttern, früher an den Arbeitsplatz zurückzukehren, indem sie die nötige Flexibilität für Termine bietet und es erlaubt, Säuglinge ohne Angst vor Verurteilung mit zur Arbeit zu bringen.

„Ich wollte mich nicht zwischen Muttersein und Karriere entscheiden müssen. Die Möglichkeit, meinen kleinen Sohn mit zur Arbeit zu bringen, hat mir sehr geholfen, mich unterstützt und wertgeschätzt zu fühlen“, sagte Fatemah. „Meine Fähigkeiten verschwinden nicht nach der Geburt, und als Gründungsmitglied eines Startups möchte man einfach wieder loslegen!“

Sie hat sogar mit ABC News über die Vorteile flexibler Arbeit gesprochen:

Haben Sie eine florierende Mentorenkultur?

Um eine großartige Karriere zu starten und die Dynamik aufrechtzuerhalten, ist es eine hervorragende Idee, einen Mentor zu haben. In vielen IT-, Cybersicherheits- und männerdominierten Bereichen gibt es ein deutliches Ungleichgewicht zwischen Frauen und Männern in Führungspositionen, was die Suche etwas schwierig machen kann.

Während es für Frauen wichtig ist, „sich selbst“ in Führungspositionen zu sehen, können auch Männer helfen, indem sie kluge Frauen in ihren Teams fördern und sie nach Möglichkeit als Mentoren unterstützen.

„Führungsteams können einen enormen Einfluss auf die Diversifizierung eines Unternehmens haben und sicherstellen, dass außergewöhnliche Frauen die Anerkennung und Karrierewege erhalten, die sie wie jeder andere verdienen. Ich habe dies bei Yvette Lejins, der Head of Cyber Security bei Jetstar, erlebt. Sie setzt sich für Frauen ein und hat durch ihren eigenen Erfolg und ihre harte Arbeit anderen Frauen geholfen, das Selbstvertrauen zu gewinnen, nach den Sternen zu greifen“, sagte Fatemah.

Aktuell hat Secure Code Warrior gerade die Marke von 100 Mitarbeitern erreicht. Ich bin stolz darauf, dass wir einen Frauenanteil von über 50 % im gesamten Unternehmen haben, und Fatemah ist für alle ein außergewöhnliches Vorbild und eine Mentorin.

Alle Unternehmen können immense Stärke aus der Diversifizierung ihrer Teams schöpfen. Eine Vielfalt an Meinungen aus unterschiedlichen Lebensbereichen kann die geheime Zutat sein, die gute Ideen in großartige verwandelt. Wie immer gilt: Gemeinsam sind wir stärker.