This brings us to Enabler 2: Senior Leadership Sponsorship, a critical factor in ensuring widespread buy-in and adoption for your program. Securing C-Suite/Executive buy-in is essential for driving a smooth program rollout and helping drive sustained interdepartmental support.
博客
关键要素 2：高层领导支持
March 19, 2026
Katelynd Trinidad
在上篇文章中，我们确定了一个真正成功的安全编码计划必须通过将其目标与关键业务成果直接挂钩来定义（关键要素 1：明确且可衡量的成功标准）。但一个成功的计划不仅需要目标和指标，还需要来自组织高层的权能、可见性和公信力。
积极支持，而非被动知晓
为了让安全编码蓬勃发展，高管团队必须 全力支持该计划。这意味着领导层必须 积极参与，而不仅仅是被动知晓。领导者必须充分认可该计划的“内容与意义”。
至关重要的是，高层领导的名字应与该计划及预期的业务成果挂钩。他们必须坚信有效的安全编码实践与降低全公司风险之间存在根本联系。
在实践中，这可能表现为：
Executive Participation in Program Launch - This may come in the form of email communications, company-wide kickoffs, departmental meetings, and more. They can communicate the program's rationale from the start to help build buy-in from the developer organization.
Celebrating Wins - Leadership actively celebrating developer wins can go a long way in incentivizing program participation. Whether it’s presenting awards to developers in meetings, shout-outs or kudos in company communications, or even having an executive signature on certificates of completion, it often helps developers to know that leadership is watching and appreciates their efforts.
Reviewing Value and ROI - A regular cadence of reviewing the Joint Success Plan with leadership helps ensure the program's value and return on investment (ROI) are realized. When necessary, leadership can help pull in necessary resources to help continue gaining buy-in for a program.
关键的高管阵容
为了使安全编码计划获得推动力并具备战略重要性，其参与度理想情况下应超越单一领导者。核心的 C 级赞助人应包括 CIO、CDO/CTO 和 CISO。对于大型组织而言，让 这三个角色 全部参与是必要的。
这些角色提供了对计划成功至关重要的不同影响力领域：
- CIO（首席信息官）： 此人决定 开发人员构建什么 以支持和推动业务发展。在大型组织中，可能有多个业务部门拥有各自的 CIO，并可能由负责整个 IT 架构的全球 CIO 领导。
- CDO/CTO（首席开发官/首席技术官）： 此人决定 开发人员如何构建。这包括建立设计标准和模式、开发工具、应用程序架构和构建流水线。该领导者必须认可安全性，以便将您的计划纳入工程战略。
- CISO（首席信息安全官）： 该领导者负责确保开发人员 以安全的方式进行构建。他们的职责是确保业务使用的应用程序安全，防止数据泄露或过度风险暴露。
Why the CISO Alone is Not Enough
While the CISO plays a fundamental role in driving risk management and compliance, relying solely on them can be a challenge. It is a harsh reality that developers may not be incentivized by, or necessarily respond to, the CISO alone.
Therefore, at least one of the ‘voices from the top’ communicating the ‘why’ of the program to the development community needs to be credible and respected by the majority of those developers.
在明确了目标（关键要素 1）并获得了政治资本（关键要素 2）后，该计划已准备好积蓄动力，接下来将进入 关键要素 3：开发人员沟通计划。
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查看我们关于 明确且可衡量的成功标准 的上一个成功关键要素。
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