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ウーマン・イン・セキュリティ:ファテマ・ベイドンにスポットライトを当てる

Pieter Danhieux
Published Sep 24, 2019
Last updated on Mar 10, 2026

9月3日、私とチームの何人かのメンバーは、主催の素晴らしいセキュリティアワードカンファレンスに出席しました CSO オーストラリア。オーストラリアで初めてのものの1つである 2019 ウーマン・イン・セキュリティ・アワード 業界で最も高く評価されているセキュリティマインドの何人かの素晴らしい集大成でした。これは、サイバーセキュリティにおける女性の貢献を祝うものであると同時に、しばしばスポットライトから外れて素晴らしい仕事をしている女性たちが育んだ素晴らしい才能と革新性を紹介するための待望のプラットフォームでもありました。

Secure Code Warriorのカスタマーサクセス担当副社長(別名チーフ・オーサム)であるFatemah Beydounは、その日に欠かせない存在だったと言っても過言ではありません。彼女は自身の講演を行い、 将来に向けたメンタリング:女性のサイバーセキュリティ人材を育成するために、私たち全員がもっとうまくやれる方法 とても受け入れてくれる聴衆に12分では、彼女が私たちやサイバーセキュリティ業界全体に長年与えてきた影響を明らかにするには十分とは言えませんが、彼女は重大な前向きな変化を見てきました(言うまでもなく)。

よりインクルーシブなアプローチ。

「この業界でキャリアをスタートさせたとき、私は配属されたチームの中で数少ない女性の一人でした」とファテマは言います。ネットワーキングの機会の多くは男性中心だったため、参加して適切な人材と出会い、ビジネスに重要な価値を示すことは困難でした。私はその流れを変え、可能な限りインクルーシブな空間を作ろうと努めました。

たとえば、私は業界のイベントによく参加していましたが、多くの企業のブースでは、ブースに注目を集めるためにプロモーションモデルを採用していました。理論的には問題ありませんが、私は明らかにターゲット市場ではなかったので、しばしば無視されてしまいます。私はキャリアの早い段階でイベントの運営を担当していました。そして、私たちが提供するサービスに注目を集めるために、もっと包括的で楽しい方法を考え出せると誓いました」と彼女は言いました。

ファテマと私は長い間一緒に仕事をしてきましたが、彼女は常に私たちが事業を展開してきた事業における包括性と多様性を擁護してきました。これは常に、チーム内の女性の進路を増やし、重要な貢献が認められ、さまざまなアプローチ、意見、人生の歩みによって仲間が強化されることにつながっています。

「ほら、もちろん、誰も見せかけの女性になりたがらない」とファテマは言った。「しかし、問題は、多様性の低い経営陣の中には、個人レベルで共感できるような、自分に似た人にリーダーシップバトンを渡す傾向があることです。同じ経営幹部は、功績とスキルに基づく条件で女性が貢献することで恩恵を受けることができますが、多くの場合、彼らの意見を聞くのは難しいものです。経営管理チームが、多様性がもたらす強み(そしてそれはジェンダーを超えて)に気づいたら、そのような道を切り開き、組織のために素晴らしい仕事をする準備ができて、意欲があり、能力のある女性の昇進を始めようとする傾向があることがよくあります」と彼女は言いました。

職場の柔軟性:成功の鍵となる要素

自分の会社を始めたとき、チームメンバーが呼吸する余裕があるときに最高の仕事ができるということをすぐに学びました。柔軟性は誰にとっても重要ですが、働く家族を支援する政策は、重要な人材を維持するうえで役立ちます。

ここで最初に導入されたポリシーの1つは、インファント・アット・ワーク・ポリシーでした。これは、アポイントメントに必要な柔軟性と、判断を恐れることなく乳児を職場に連れて行くことができるため、新生児がより早く職場に復帰できるようにするものです。

「母親になるか、キャリアのどちらかを選びたくありませんでした。幼い息子を仕事に連れて行くことができたことは、支えられ、大切にされていると感じさせてくれたので、とてもポジティブな動きでした」とファテマは言いました。「私のスキルは出産後も消えないし、スタートアップの創設メンバーなので、戻ってきたいだけだよ!」

彼女も持っています ABCニュースに話しかけた フレキシブルワークの利点について:

メンター文化が盛んですか?

素晴らしいキャリアを歩み始めて、その勢いを維持するために、メンターを持つことは彼らにとって素晴らしいアイデアです。IT、サイバーセキュリティ、男性優位の多くの分野では、経営幹部レベルの女性は男性と比べてかなりバランスが取れていないため、少し難しいかもしれません。

女性が指導的立場に「自分自身」を見出すことは重要ですが、男性はチーム内の賢い女性を引き上げ、可能な場合はメンターとして参加することでも支援できます。

「リーダーシップチームは、組織の多様化に大きな影響を与えるだけでなく、優秀な女性が他の誰よりもふさわしい評価とキャリアパスを確実に得られるようにすることもできます。ジェットスターのサイバーセキュリティ責任者であるイヴェット・ルジンズ氏に、実際にその様子を見てきました。彼女は女性の擁護者であり、彼女自身の成功と努力を通じてその成果を上げ、他の女性が自信を持ってトップを目指すのを助けてきました」とファテマは語ります。

現状では、セキュア・コード・ウォリアーが従業員100名に達したことを祝ったばかりです。全社で女性が占める割合が 50% を超えていることを誇りに思います。Fatemah はすべての人にとって素晴らしいロールモデルであり、メンターでもあります。

どの企業も、チームの多様化には計り知れない強みがあります。優れたアイデアを優れたアイデアに変えるために必要な秘訣は、さまざまな分野のさまざまな意見です。いつものように、私たちは皆一緒になってより強くなります。

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カスタマーサクセス担当副社長のFatemah Beydounは最近、「未来のためのメンタリング:女性のサイバーセキュリティ人材を育成するために、私たち全員がもっとうまくやれる方法」という講演を、非常に好意的な聴衆に向けて発表しました。彼女はサイバーセキュリティ業界に前向きな変化をもたらす上で欠くことのできない存在です。

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著者
Pieter Danhieux
Published Sep 24, 2019

Chief Executive Officer, Chairman, and Co-Founder

Pieter Danhieux is a globally recognized security expert, with over 12 years experience as a security consultant and 8 years as a Principal Instructor for SANS teaching offensive techniques on how to target and assess organizations, systems and individuals for security weaknesses. In 2016, he was recognized as one of the Coolest Tech people in Australia (Business Insider), awarded Cyber Security Professional of the Year (AISA - Australian Information Security Association) and holds GSE, CISSP, GCIH, GCFA, GSEC, GPEN, GWAPT, GCIA certifications.

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9月3日、私とチームの何人かのメンバーは、主催の素晴らしいセキュリティアワードカンファレンスに出席しました CSO オーストラリア。オーストラリアで初めてのものの1つである 2019 ウーマン・イン・セキュリティ・アワード 業界で最も高く評価されているセキュリティマインドの何人かの素晴らしい集大成でした。これは、サイバーセキュリティにおける女性の貢献を祝うものであると同時に、しばしばスポットライトから外れて素晴らしい仕事をしている女性たちが育んだ素晴らしい才能と革新性を紹介するための待望のプラットフォームでもありました。

Secure Code Warriorのカスタマーサクセス担当副社長(別名チーフ・オーサム)であるFatemah Beydounは、その日に欠かせない存在だったと言っても過言ではありません。彼女は自身の講演を行い、 将来に向けたメンタリング:女性のサイバーセキュリティ人材を育成するために、私たち全員がもっとうまくやれる方法 とても受け入れてくれる聴衆に12分では、彼女が私たちやサイバーセキュリティ業界全体に長年与えてきた影響を明らかにするには十分とは言えませんが、彼女は重大な前向きな変化を見てきました(言うまでもなく)。

よりインクルーシブなアプローチ。

「この業界でキャリアをスタートさせたとき、私は配属されたチームの中で数少ない女性の一人でした」とファテマは言います。ネットワーキングの機会の多くは男性中心だったため、参加して適切な人材と出会い、ビジネスに重要な価値を示すことは困難でした。私はその流れを変え、可能な限りインクルーシブな空間を作ろうと努めました。

たとえば、私は業界のイベントによく参加していましたが、多くの企業のブースでは、ブースに注目を集めるためにプロモーションモデルを採用していました。理論的には問題ありませんが、私は明らかにターゲット市場ではなかったので、しばしば無視されてしまいます。私はキャリアの早い段階でイベントの運営を担当していました。そして、私たちが提供するサービスに注目を集めるために、もっと包括的で楽しい方法を考え出せると誓いました」と彼女は言いました。

ファテマと私は長い間一緒に仕事をしてきましたが、彼女は常に私たちが事業を展開してきた事業における包括性と多様性を擁護してきました。これは常に、チーム内の女性の進路を増やし、重要な貢献が認められ、さまざまなアプローチ、意見、人生の歩みによって仲間が強化されることにつながっています。

「ほら、もちろん、誰も見せかけの女性になりたがらない」とファテマは言った。「しかし、問題は、多様性の低い経営陣の中には、個人レベルで共感できるような、自分に似た人にリーダーシップバトンを渡す傾向があることです。同じ経営幹部は、功績とスキルに基づく条件で女性が貢献することで恩恵を受けることができますが、多くの場合、彼らの意見を聞くのは難しいものです。経営管理チームが、多様性がもたらす強み(そしてそれはジェンダーを超えて)に気づいたら、そのような道を切り開き、組織のために素晴らしい仕事をする準備ができて、意欲があり、能力のある女性の昇進を始めようとする傾向があることがよくあります」と彼女は言いました。

職場の柔軟性:成功の鍵となる要素

自分の会社を始めたとき、チームメンバーが呼吸する余裕があるときに最高の仕事ができるということをすぐに学びました。柔軟性は誰にとっても重要ですが、働く家族を支援する政策は、重要な人材を維持するうえで役立ちます。

ここで最初に導入されたポリシーの1つは、インファント・アット・ワーク・ポリシーでした。これは、アポイントメントに必要な柔軟性と、判断を恐れることなく乳児を職場に連れて行くことができるため、新生児がより早く職場に復帰できるようにするものです。

「母親になるか、キャリアのどちらかを選びたくありませんでした。幼い息子を仕事に連れて行くことができたことは、支えられ、大切にされていると感じさせてくれたので、とてもポジティブな動きでした」とファテマは言いました。「私のスキルは出産後も消えないし、スタートアップの創設メンバーなので、戻ってきたいだけだよ!」

彼女も持っています ABCニュースに話しかけた フレキシブルワークの利点について:

メンター文化が盛んですか?

素晴らしいキャリアを歩み始めて、その勢いを維持するために、メンターを持つことは彼らにとって素晴らしいアイデアです。IT、サイバーセキュリティ、男性優位の多くの分野では、経営幹部レベルの女性は男性と比べてかなりバランスが取れていないため、少し難しいかもしれません。

女性が指導的立場に「自分自身」を見出すことは重要ですが、男性はチーム内の賢い女性を引き上げ、可能な場合はメンターとして参加することでも支援できます。

「リーダーシップチームは、組織の多様化に大きな影響を与えるだけでなく、優秀な女性が他の誰よりもふさわしい評価とキャリアパスを確実に得られるようにすることもできます。ジェットスターのサイバーセキュリティ責任者であるイヴェット・ルジンズ氏に、実際にその様子を見てきました。彼女は女性の擁護者であり、彼女自身の成功と努力を通じてその成果を上げ、他の女性が自信を持ってトップを目指すのを助けてきました」とファテマは語ります。

現状では、セキュア・コード・ウォリアーが従業員100名に達したことを祝ったばかりです。全社で女性が占める割合が 50% を超えていることを誇りに思います。Fatemah はすべての人にとって素晴らしいロールモデルであり、メンターでもあります。

どの企業も、チームの多様化には計り知れない強みがあります。優れたアイデアを優れたアイデアに変えるために必要な秘訣は、さまざまな分野のさまざまな意見です。いつものように、私たちは皆一緒になってより強くなります。

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Secure Code Warriorのカスタマーサクセス担当副社長(別名チーフ・オーサム)であるFatemah Beydounは、その日に欠かせない存在だったと言っても過言ではありません。彼女は自身の講演を行い、 将来に向けたメンタリング:女性のサイバーセキュリティ人材を育成するために、私たち全員がもっとうまくやれる方法 とても受け入れてくれる聴衆に12分では、彼女が私たちやサイバーセキュリティ業界全体に長年与えてきた影響を明らかにするには十分とは言えませんが、彼女は重大な前向きな変化を見てきました(言うまでもなく)。

よりインクルーシブなアプローチ。

「この業界でキャリアをスタートさせたとき、私は配属されたチームの中で数少ない女性の一人でした」とファテマは言います。ネットワーキングの機会の多くは男性中心だったため、参加して適切な人材と出会い、ビジネスに重要な価値を示すことは困難でした。私はその流れを変え、可能な限りインクルーシブな空間を作ろうと努めました。

たとえば、私は業界のイベントによく参加していましたが、多くの企業のブースでは、ブースに注目を集めるためにプロモーションモデルを採用していました。理論的には問題ありませんが、私は明らかにターゲット市場ではなかったので、しばしば無視されてしまいます。私はキャリアの早い段階でイベントの運営を担当していました。そして、私たちが提供するサービスに注目を集めるために、もっと包括的で楽しい方法を考え出せると誓いました」と彼女は言いました。

ファテマと私は長い間一緒に仕事をしてきましたが、彼女は常に私たちが事業を展開してきた事業における包括性と多様性を擁護してきました。これは常に、チーム内の女性の進路を増やし、重要な貢献が認められ、さまざまなアプローチ、意見、人生の歩みによって仲間が強化されることにつながっています。

「ほら、もちろん、誰も見せかけの女性になりたがらない」とファテマは言った。「しかし、問題は、多様性の低い経営陣の中には、個人レベルで共感できるような、自分に似た人にリーダーシップバトンを渡す傾向があることです。同じ経営幹部は、功績とスキルに基づく条件で女性が貢献することで恩恵を受けることができますが、多くの場合、彼らの意見を聞くのは難しいものです。経営管理チームが、多様性がもたらす強み(そしてそれはジェンダーを超えて)に気づいたら、そのような道を切り開き、組織のために素晴らしい仕事をする準備ができて、意欲があり、能力のある女性の昇進を始めようとする傾向があることがよくあります」と彼女は言いました。

職場の柔軟性:成功の鍵となる要素

自分の会社を始めたとき、チームメンバーが呼吸する余裕があるときに最高の仕事ができるということをすぐに学びました。柔軟性は誰にとっても重要ですが、働く家族を支援する政策は、重要な人材を維持するうえで役立ちます。

ここで最初に導入されたポリシーの1つは、インファント・アット・ワーク・ポリシーでした。これは、アポイントメントに必要な柔軟性と、判断を恐れることなく乳児を職場に連れて行くことができるため、新生児がより早く職場に復帰できるようにするものです。

「母親になるか、キャリアのどちらかを選びたくありませんでした。幼い息子を仕事に連れて行くことができたことは、支えられ、大切にされていると感じさせてくれたので、とてもポジティブな動きでした」とファテマは言いました。「私のスキルは出産後も消えないし、スタートアップの創設メンバーなので、戻ってきたいだけだよ!」

彼女も持っています ABCニュースに話しかけた フレキシブルワークの利点について:

メンター文化が盛んですか?

素晴らしいキャリアを歩み始めて、その勢いを維持するために、メンターを持つことは彼らにとって素晴らしいアイデアです。IT、サイバーセキュリティ、男性優位の多くの分野では、経営幹部レベルの女性は男性と比べてかなりバランスが取れていないため、少し難しいかもしれません。

女性が指導的立場に「自分自身」を見出すことは重要ですが、男性はチーム内の賢い女性を引き上げ、可能な場合はメンターとして参加することでも支援できます。

「リーダーシップチームは、組織の多様化に大きな影響を与えるだけでなく、優秀な女性が他の誰よりもふさわしい評価とキャリアパスを確実に得られるようにすることもできます。ジェットスターのサイバーセキュリティ責任者であるイヴェット・ルジンズ氏に、実際にその様子を見てきました。彼女は女性の擁護者であり、彼女自身の成功と努力を通じてその成果を上げ、他の女性が自信を持ってトップを目指すのを助けてきました」とファテマは語ります。

現状では、セキュア・コード・ウォリアーが従業員100名に達したことを祝ったばかりです。全社で女性が占める割合が 50% を超えていることを誇りに思います。Fatemah はすべての人にとって素晴らしいロールモデルであり、メンターでもあります。

どの企業も、チームの多様化には計り知れない強みがあります。優れたアイデアを優れたアイデアに変えるために必要な秘訣は、さまざまな分野のさまざまな意見です。いつものように、私たちは皆一緒になってより強くなります。

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Secure Code Warriorのカスタマーサクセス担当副社長(別名チーフ・オーサム)であるFatemah Beydounは、その日に欠かせない存在だったと言っても過言ではありません。彼女は自身の講演を行い、 将来に向けたメンタリング:女性のサイバーセキュリティ人材を育成するために、私たち全員がもっとうまくやれる方法 とても受け入れてくれる聴衆に12分では、彼女が私たちやサイバーセキュリティ業界全体に長年与えてきた影響を明らかにするには十分とは言えませんが、彼女は重大な前向きな変化を見てきました(言うまでもなく)。

よりインクルーシブなアプローチ。

「この業界でキャリアをスタートさせたとき、私は配属されたチームの中で数少ない女性の一人でした」とファテマは言います。ネットワーキングの機会の多くは男性中心だったため、参加して適切な人材と出会い、ビジネスに重要な価値を示すことは困難でした。私はその流れを変え、可能な限りインクルーシブな空間を作ろうと努めました。

たとえば、私は業界のイベントによく参加していましたが、多くの企業のブースでは、ブースに注目を集めるためにプロモーションモデルを採用していました。理論的には問題ありませんが、私は明らかにターゲット市場ではなかったので、しばしば無視されてしまいます。私はキャリアの早い段階でイベントの運営を担当していました。そして、私たちが提供するサービスに注目を集めるために、もっと包括的で楽しい方法を考え出せると誓いました」と彼女は言いました。

ファテマと私は長い間一緒に仕事をしてきましたが、彼女は常に私たちが事業を展開してきた事業における包括性と多様性を擁護してきました。これは常に、チーム内の女性の進路を増やし、重要な貢献が認められ、さまざまなアプローチ、意見、人生の歩みによって仲間が強化されることにつながっています。

「ほら、もちろん、誰も見せかけの女性になりたがらない」とファテマは言った。「しかし、問題は、多様性の低い経営陣の中には、個人レベルで共感できるような、自分に似た人にリーダーシップバトンを渡す傾向があることです。同じ経営幹部は、功績とスキルに基づく条件で女性が貢献することで恩恵を受けることができますが、多くの場合、彼らの意見を聞くのは難しいものです。経営管理チームが、多様性がもたらす強み(そしてそれはジェンダーを超えて)に気づいたら、そのような道を切り開き、組織のために素晴らしい仕事をする準備ができて、意欲があり、能力のある女性の昇進を始めようとする傾向があることがよくあります」と彼女は言いました。

職場の柔軟性:成功の鍵となる要素

自分の会社を始めたとき、チームメンバーが呼吸する余裕があるときに最高の仕事ができるということをすぐに学びました。柔軟性は誰にとっても重要ですが、働く家族を支援する政策は、重要な人材を維持するうえで役立ちます。

ここで最初に導入されたポリシーの1つは、インファント・アット・ワーク・ポリシーでした。これは、アポイントメントに必要な柔軟性と、判断を恐れることなく乳児を職場に連れて行くことができるため、新生児がより早く職場に復帰できるようにするものです。

「母親になるか、キャリアのどちらかを選びたくありませんでした。幼い息子を仕事に連れて行くことができたことは、支えられ、大切にされていると感じさせてくれたので、とてもポジティブな動きでした」とファテマは言いました。「私のスキルは出産後も消えないし、スタートアップの創設メンバーなので、戻ってきたいだけだよ!」

彼女も持っています ABCニュースに話しかけた フレキシブルワークの利点について:

メンター文化が盛んですか?

素晴らしいキャリアを歩み始めて、その勢いを維持するために、メンターを持つことは彼らにとって素晴らしいアイデアです。IT、サイバーセキュリティ、男性優位の多くの分野では、経営幹部レベルの女性は男性と比べてかなりバランスが取れていないため、少し難しいかもしれません。

女性が指導的立場に「自分自身」を見出すことは重要ですが、男性はチーム内の賢い女性を引き上げ、可能な場合はメンターとして参加することでも支援できます。

「リーダーシップチームは、組織の多様化に大きな影響を与えるだけでなく、優秀な女性が他の誰よりもふさわしい評価とキャリアパスを確実に得られるようにすることもできます。ジェットスターのサイバーセキュリティ責任者であるイヴェット・ルジンズ氏に、実際にその様子を見てきました。彼女は女性の擁護者であり、彼女自身の成功と努力を通じてその成果を上げ、他の女性が自信を持ってトップを目指すのを助けてきました」とファテマは語ります。

現状では、セキュア・コード・ウォリアーが従業員100名に達したことを祝ったばかりです。全社で女性が占める割合が 50% を超えていることを誇りに思います。Fatemah はすべての人にとって素晴らしいロールモデルであり、メンターでもあります。

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