Joyeux 4e anniversaire Secure Code Warrior, petit garnement.

Chaque année, lors de la fête nationale australienne, la plupart des Australiens passent leur temps à manger des crevettes, faire des barbecues, déguster de l'agneau et profiter du soleil à la plage. Chaque année, ce jour-là, je fais le bilan des douze derniers mois, tant sur le plan personnel que professionnel. Plus ma fille et l'entreprise grandissent, plus je réalise qu'il existe de nombreuses similitudes entre l'aventure d'une startup et celle d'un parent pour la première fois. J'en suis à ma quatrième année pour les deux.

« Votre enfant grandit. Avez-vous remarqué que votre enfant de quatre ans devient plus indépendant et sûr de lui ? La plupart des enfants de cet âge commencent à développer une plus grande autonomie, une meilleure maîtrise de soi et plus de créativité. Ils sont contents de jouer avec leurs jouets pendant de plus longues périodes, sont impatients d'essayer de nouvelles choses et, lorsqu'ils sont frustrés, sont plus à même d'exprimer leurs émotions. »

De temps en temps, on me pose des questions... et honnêtement, je n'ai pas la réponse à beaucoup d'entre elles.

Cela ne cesse de m'étonner ; on me pose des questions qui semblent si triviales pour quelqu'un qui grandit, mais qui sont si complexes pour moi, l'adulte, à expliquer de manière sensée : « Papa, comment notre bouche et notre langue nous permettent-elles de parler ? », « Pourquoi fait-il jour en Australie et nuit en Belgique en ce moment ? ». On réalise soudain qu'ils sont beaucoup plus intelligents et curieux qu'on ne le pensait. Et puis il y a notre startup, qui pose des questions existentielles comme « Pourquoi Secure Code Warrior existe-t-il ? », « En quoi ce que je fais contribue-t-il au succès de l'entreprise ? », « Que voulons-nous devenir dans cinq ans ? ». Outre les investisseurs et le personnel actuel, un grand nombre de candidats m'ont vraiment obligé à avoir des réponses solides à ce genre de questions.

« Notre vision est de permettre aux développeurs d'être la première ligne de défense de leur organisation en rendant la sécurité très visible et en leur fournissant les compétences et les outils nécessaires pour écrire du code sécurisé dès le départ. »

Au cours des douze derniers mois, nous avons poursuivi cette mission en multipliant par plus de trois nos effectifs, en faisant plus que doubler notre chiffre d'affaires, en ajoutant des clients dans vingt et un pays différents et en intégrant plus de dix frameworks de programmation différents à notre plateforme Secure Code Warrior.

Faire des erreurs fait partie de la croissance.

Nous nous efforçons tous de faire ce qu'il faut en permanence, mais il arrive que des erreurs soient commises et je dois me sentir à l'aise avec cela. Ma fille de quatre ans est une « enfant à l'esprit libre », ce qui, je pense, est un euphémisme pour « une petite maligne têtue ». Mais même elle réalise qu'elle n'a pas toujours raison et qu'écouter les autres peut être utile. Je considère que faire une erreur prouve que des décisions sont prises, et c'est une bonne chose. Cela démontre clairement l'indépendance et la confiance en soi dont j'ai parlé plus tôt. Au travail, je demande à ceux qui ne sont pas d'accord avec mes décisions de les soutenir et de me permettre de faire des erreurs. Je suppose qu'il vaut mieux regretter quelque chose que l'on a fait que quelque chose que l'on n'a pas fait (citation honteusement volée à Orbital).

Repousser les limites et changer de niveau.

Depuis qu'elle sait marcher, je suis le papa qui l'encourage à grimper sur un mur de 2 mètres dans l'aire de jeux, à se retourner et à sauter sans hésiter. Descendre le toboggan la tête la première, l'emmener faire du snorkeling sur la Grande Barrière de corail avant qu'elle ne sache vraiment nager. Oh oui... j'ai eu pas mal de regards noirs de la part d'autres parents et de sa maman ;-). Je n'étais pas un grand casse-cou quand j'étais jeune... mais une fois que j'ai commencé à faire confiance à mon instinct à vingt-cinq ans, j'ai su que repousser mes propres limites me ferait avancer plus vite. Je suis sûr qu'elle me remerciera quand elle sera plus grande.

En tant que PDG de startup, je ressens la même chose... coacher notre équipe pour prendre des risques, repousser les limites, briser les barrières et changer de niveau. « Nous ne pouvons pas atteindre ces objectifs ! », « Nous avons besoin de règles et de politiques, etc. ». Je me suis entouré de personnes qui prennent des risques et d'autres qui sont plus prudentes (vous vous reconnaîtrez), et je pense que mon travail consiste à prendre en compte leurs opinions... puis à faire le grand saut et à faire confiance à mon instinct.

Je suis sûr que l'année à venir sera encore riche en émotions. La première fois qu'elle lira et comptera, la première fois qu'elle passera des journées entières à l'école... et probablement beaucoup d'autres questions auxquelles je ne pourrai pas répondre. Avec Secure Code Warrior, nous allons franchir la barre des 100 employés dans les prochains mois, nos premiers clients auront passé plus de trois ans sur notre plateforme, et nous signerons notre premier client en Chine.

Je suis sûr qu'il y aura de nombreux défis à relever, mais nous sommes une équipe formidable et nous sommes prêts.