Repensar el software en la jerarquía organizacional

En algún momento de su carrera, es probable que todos hayan visto uno de esos gráficos de jerarquía operativa que definen quién depende de quién en una organización. A veces simplemente se llama organigrama, es una herramienta útil para que las personas sepan quién trabaja para ellas y quiénes son sus jefes. Por ejemplo, en un organigrama típico, el jefe de un grupo de programación puede depender del director de desarrollo de productos, quien a su vez depende del vicepresidente de innovación. ¿Quién no ha mirado uno de esos gráficos para intentar encontrar su pequeño bloque personal enclavado en algún lugar?